毛利、毛利率代表著企業(yè)的盈利能力、行業(yè)景氣度水平。近年來,建筑業(yè)毛利率從正常的10%下滑到5%,而這還沒有計算期間費用、稅負等,建筑市場環(huán)境繼續(xù)惡化,工程款回攏率低、運營費用增加、經營性現金流為紅字、居高不下的融資成本、特別是“營改增”建筑業(yè)實際增加的稅負等,可以預見的是建筑業(yè)也和鋼鐵、煤碳和部分制造業(yè)一樣,形勢十分嚴竣。我國珠海防水補漏行業(yè)利潤依然長期低下,用什么方法才能改變珠海防水補漏公司這樣的困局?

如何破局低利潤圍城?
當前我國建筑業(yè)實質上已成了一個“圍城”。從資金的角度講,越來越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢,將并不足夠多的資金投向房地產、建酒店和其他多元化產業(yè),大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。從人力資源的角度,越來越多賺到錢的企業(yè)家、項目經理轉身于其他行業(yè),有經驗的項目經理、企業(yè)家向外行出逃,大量沒有經驗、沒有賺到錢的行業(yè)內外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險,質量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新能力,幾乎全用在設計招標規(guī)則和如何圍標串標上,全國各地招標方法不下千種,圍標串標技巧更是五花八門,這才是中國建筑業(yè)的悲哀,無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準人才外流,低水平人力資源較易入行的現狀,對建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。這些現象是最令人憂慮的是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙提升行業(yè)利潤,促進行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?
一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律,要讓行業(yè)認識到問題的本質。市場經濟規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領導、企業(yè)家窮于應付公關和各個出問題項目上的救火。整個行業(yè)缺乏真正的研究力量,讓我們認清行業(yè)的本質和規(guī)律,采取有效措施。

二是樹立正確的企業(yè)價值觀,改變行業(yè)落后的計劃經濟思維。企業(yè)家應充分意識到自己的創(chuàng)新責任,放棄“等、靠、要”,建立 “平民精神”的經營理念,依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤,甚至高于平均利潤。
三是大練內功,提升核心競爭力,建立行業(yè)壁壘。當前行業(yè)的產能過剩和惡性競爭,說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻,阻止有關系沒能力的新進入者,依靠現存企業(yè)的自身勢力,從品牌、技術、質量、成本多方面入手,提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經濟的怪圈,獲得成本優(yōu)勢,才能打破產能過剩的格局,才能淘汰眾多落后產能的中小企業(yè),產業(yè)生態(tài)才能逐步進入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費,自廢武功的經營現狀需要被扭轉。
要實現規(guī)模經濟優(yōu)勢,國內大型建企一定要在信息化實現突破,盡快普及應用BIM技術。一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現集約化經營,提升核心競爭力,建筑業(yè)利潤率的提升指日可待。
珠海防水補漏公司如何提高毛利潤